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2018 課長塾 in SHANGHAI 専用コーナー ⇒ 2018年6月 「高級管理者養成塾 in 上海」開催のご案内

  
 

中国で事業展開されている日系企業のみなさん、こんな悩みはありませんか。
      ・中国人幹部に、日本的経営を理解してもらいモチベーションを高めたい
      ・高級幹部に「リーダーとしての心構え」を教えて、自覚・自立してもらいたい
      ・管;理職としての経験が浅いまま中国駐在になった日本人駐在員を鍛えたい
      ・日本の拠点と同等の幹部・リーダー研修を中国でも実施したい

 

そんな貴社にお薦めしたいのが、日経BP社と中智が共同開催する「高級管理者養成塾in上海」です。日本で8年以上の開催実績があり、すでに2000人以上の卒業者を輩出しているリーダー養成講座「課長塾」シリーズを中国の日系企業の高級管理者向けにアレンジしました。上海開催の内容は、より経営の根幹に関わる要素を充実させ、総経理、副総経理の方々にも合う内容になっています。

 

参加できるのは1講座につき50人まで。少人数制により講師と受講生が濃密に交流し、絶え間ない対話によって講座は進んでいきます。講師陣も日本の「課長塾」で長期間の実績を持つ方々です。同じ企業内での推薦や、日系企業間での紹介により、口コミで参加者が増えている理由はここにあります。

 

学ぶのは「真のリーダーになるためのロジックと感性」です。教科書にあるノウハウを詰め込むだけの座学のセミナーではありません。受講者一人ひとりが講座の中で自らのミッションを設定し、参加者同士の議論や講師のアドバイスを通じて自ら気づきを得て、相互に共有、そして成果を発表します。常に能動的に参加する環境に置かれることで、ロジックだけでなく経営の感性が育ち、高級管理者として成長していくのです。

 

さまざまな業種から参加者が集まることも大きなメリットです。異業種の幹部と同じ課題を別の角度から議論したり、異なる経験からの問題解決に触れることで、自身に足りないものに気づき、自らの成長を加速することができます。また、日本人、中国人が同じグループで議論をするため、日中のビジネス感覚や文化を相互に学び合う場にもなります。

 
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6月に開講する講座でメイン講師を務める国際ビジネスブレインの新将命(あたらし・まさみ)氏の言葉を引用しながら、この講座の特徴をご紹介しましょう。

 

新氏は、日本コカ・コーラやシェル石油、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど、数々の外資系企業で経営者として手腕を振るいました。

 

「経営者やリーダーは、中間管理職やマネジャーと何が違うのか」という問いに、新氏はこう答えます。「最大の違いは『方向性』を語れるかどうかだ」。

 

中国も日本も共通して私たちのビジネス環境で起こっていることは、かつて経験したことのない「グローバル化」「多様化」です。これまでのやり方がことごとく通用しなくなる中で、今のリーダーが求められるのは、部下たちに方向性を示し、そして導くことです。

 

新氏はこう断言します。「方向性を示す作業は、6割のロジック(論理、データ、分析)と4割の感性で実行することが望ましい。そして、感性は経験と現場志向、問題意識によって磨かれるのです」。

 

そして、自身の講座の特長をこう説明します。「自己流でも、人はある程度は成長していける。しかし、それだけでは必ず伸び悩むときがきます。もしベースとして『原理原則』を知っておけば伸び方が全く違う。ビジネス上の競争の中で圧倒的に有利に立てるのです。私が50年かけて体験し、学んできた『原理原則』をお伝えします」

 
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「高級管理者養成塾」の価格は3日間で1万2,000元(税別)。
5月25日(金)までに、お申し込みいただくと早期割引料金1万元(税別)で受講していただくことが可能です。またとないこの機会に、是非受講をご検討ください。

 ◆御質問、お問合せは下記アドレスまでご連絡ください。

 御問い合わせ電話:  021-54594545x3430(新井)    021-54594545x3436(フォン)

 連絡先メールアドレス:Kacho-Juku@ciicsh.com

 ◆申し込み方法

 下記の「お申込フォーム」をダウンロードして必要項目を記入して、上記「連絡先メールアドレス」宛に送信してください。

 又は直接、上記連絡先アドレスに、「会社名」「参加者氏名」「連絡先電話番号」「連絡先メールアドレス」         をご記入の上、ご連絡ください。

 ★ お申込フォーム⇒「2018年高級管理者養成塾in上海申込書」(日文)WORD版
 

 
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◆講座概要
【日時】   2018年6月27日(水)・28日(木)・29日(金) 3日間 9:30~17:30(開場9:00)
【会場】   中智研修室 上海市徐匯区華山路2088号 匯銀大厦708室
【主催】   日経BP社 日経ビジネス課長塾 /  中智上海経済技術合作有限公司
【定員】   50名(定員になり次第締め切ります)
【費用】
        1万2,000元、5月25日(金)まで早期割引 1万元
        中智日本企業倶楽部・智櫻会の会員企業様 1万元(いずれも税別)
【言語】   日本語
【食事】   昼食付
【参加対象】
   在中日系企業の総経理・副総経理、マネジャー(日本で経営者研修をきちんと受けたことのない日本人駐在員の方、日系企業で長く働いているが本格的なリーダー研修を受けたことのない中国人の幹部等。日本へ行かずに、短期間で純粋な日系リーダー研修を受講できるチャンスです)。

 
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◆プログラム (予定)

●  一日目 / 6月27日(水)

  講師  国際ビジネスブレイン 代表取締役社長 新 将命氏  
テーマ:「勝ち残る企業創りとリーダーの条件」(黄金のサイクル)

午前
「経営と理念/ Philosophy=Mission・Vision・Value」

勝ち残る企業創りの流れを学び、経営の原理原則を身に付けます。また、企業理念について正しく理解し、生きた企業理念の作成方法と活用方法を学びます。
国籍、国境、業種、業態に関わらず、理念が持つパワーを解説し、高級管理者として の軸を身に付けます。

午後
「目標と戦略/ Objective and Strategy」

正しい目標の考え方と作り方を学び、マネジメントにおける目標設定の意義を考えます。
また、戦略の正しい考え方を身につけ「正しい戦略のあり方チェック」で生きた戦略の作成方法を学びます。

●  二日目 / 6月28日(木)

      講師  国際ビジネスブレイン 代表取締役社長 新 将命氏      
テーマ:「勝ち残る企業創りとリーダーの条件」(黄金のサイクル)(前日の続き)

午前
「リーダーシップ/ リーダー人財に必要なスキルとマインド」
マネジメントにおける”ジンザイ”の特徴と型を理解し、リーダー人財とは何かを考えます。「スキル」と「マインド」の両面から高級管理者としてのリーダー人財に必要な能力を理解し、人財開発について学びます。

      講師  IWNC  生田 洋介氏      

午後
チーム活動やメンバーのモチベーションに大きく作用する“チームのベクトルの揃え方”について、不可欠な要素やプロセスを学びます。 進むべき方向と目標を明確にし、課題に対する共通認識(=共通のコンテキスト)を持つことは、各自の役割と責任を明確にして当事者意識を喚起する上で非常に重要です。 チームをひとつにまとめる技術を体感し学んでいきます

 

 ●三日目  /  6月29日(金) 

      講師  IWNC  生田 洋介氏      

 

 午前
職場の"文句"を前向きなエネルギーに転換し、チームが目標達成に向けて主体性を発揮するようになる「ポジティブ・チームのつくり方」を紹介します。 理論やHow toを学ぶだけでなく、参加者同士で体感しながらディスカッションするワークを行うことでより理解を深め、明日からすぐに職場で実践できるノウハウを身に付けることができます。

 

 午後
高級管理者がリーダーとしての自己効力感とチーム効力感を同時に得られる“体感型”ワークを通じてチームが成果へと向かう要素と継続的な成長サイクルを学びます。 「自律と創造を生み出し、互いに成長を促す関係性」「楽しく、真剣に取り組む志向性」「メンバーが個人の能力以上のパフォーマンスを発揮できるチーム」をつくるための方法を身につけます。

 

※終了後 講師と参加者の懇親会を開催予定しています。
 
2018年3月5日     日経BP社&中智上海経済技術合作有限公司

 
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■講師プロフィール

        

  新 将命(国際ビジネスブレイン代表取締役社長)

 

   国際ビジネスブレイン代表取締役社長。1936年東京生まれ。早稲田大学卒。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フイリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長職を3社、副社長職を1社経験。2003年から住友商事などのアドバイザリー・ボード・メンバーを務める。長年の経験と実績をベースに、国内外で「リーダー人財開発」の使命に取り組んでいる。希薄な虚論や空論とは異なり、実際に役に立つ“実論”の提唱を眼目とした、独特の経営論・リーダーシップ論には定評がある。ユーモアあふれる独特の語り口は、経営幹部層や次世代リーダーの間で絶大な人気を誇る。近著『経営の教科書』(ダイヤモンド社刊)、『リーダーの教科書』(ランダムハウス講談社刊)は、現役経営者、若手リーダーの必読書となっている。ほか『課長塾 原理原則課 出来る課長になる55の鉄則』(日経BP社)

 
        

  生田洋介
(株式会社 IWNC
パフォーマンスコンサルタント メンタルコーチ)

 

1996年、組織変革及び人材開発のコンサルティングを行なう(株)IWNCに加入。「自律的変革」のスペシャリストとして、経験学習モデルをベースにした組織変革プログラムを数多く実施。組織の状況に合わせたプログラムのデザインや、参加者の意欲を高めるファシリテーションには定評があり、主にチームビルディング、リーダーシップをテーマに7000人以上の意識を変えてきた。現在は、企業戦略に基づく人材開発プログラムのデザイン、チームのパフォーマンスを向上させるコンサルティング、個人の意識変革と行動変容を促進させるトレーニングなどを通じ、組織と個人の目標達成と継続的成長を多角的に支援している。著書に、『指導しなくても部下が伸びる!』(日経BP)『7000人のプレイングマネジャーを変えた8つの法則』(中経出版)がある。

 

  
 

  【参考】  
①2016年7月25日~27日に、上海で開催された
第一期課長塾in上海の報告記事です。   

2016 课长塾 in 上海  日文  2016 课长塾 in 上海 中文

   
②2017年2月24日、開催された
第一期課長塾in上海OB(卒業生)座談会の報告記事です。
   ==> 2017年2月24日開催、第一期課長塾OB(卒業生)座談会

   
③2017年5月17日~5月19日に開催された
第二期課長塾in上海の報告記事です。
   ==> 2017年5月17日~5月19日開催、第二期課長塾in上海 報告記事

   
④2017年11月14日~11月15日に開催された
課長塾in上海第三期【実戦編】の報告記事です。
   ==> 2017年11月14日~11月15日開催、課長塾in上海 第三期【実戦編】  報告記事

   
⑤日本で日経BP社が開催し、大好評の
「課長塾」の公式サイトです。
   ==> 日本「課長塾」   

   
課長塾in上海受講者の声です。